Wie bewerten Sie das Verhalten der Linien-Führungskräften bei Projekten in Ihrem Unternehmen?
Sehr gut. Unsere Führungskräfte tragen wesentlich zum Gelingen von Projekten bei.
Gut. Unsere Führungskräfte haben mehrheitlich ein gutes Verständnis für PM.
Mittelmäßig. Es gibt in unserem Unternehmen große Unterschiede, was das Verhalten von Führungskräften in der Linie in Bezug auf das PM angeht.
Schlecht. Das PM-Verständnis in der Linie ist mehrheitlich schlecht.
Sehr schlecht. Unsere Führungskräfte tragen mit ihrem Verhalten dazu bei, dass erfolgreiches PM in unserem Unternehmen enorm schwierig bis praktisch unmöglich ist.
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