360 gradenfeedback is dé oplossing voor het nieuwe beoordelen
2 Comments

  • Gerard Steverink - 5 years ago

    Nog teveel zijn functionering- en beoordelingsgesprekken een vaag en onduidelijk instrument. Vele beoordelaars zoeken naar gemiddelden! En dat is onjuist. Deze instrumenten zijn essentiele onderdelen in het HRM. Recent sprak ik nog een leidinggevende die mij vertelde dat hij de komende week 30 beoordelingsgesprekken moest gaan houden!!!!! Die begrijpt er dus helemaal niets van.
    Doe het zoals het moet. Of dit nu 360 graden feedback is dat is niet zo interessant. Het is een van de systemen die kan bijdragen. Van veel groter belang is te beoordelen etc. met ingebouwde mogelijkheden als scholing, promotie of demotie, kansen, begeleiding etc. Ook met consequenties wanneer een eventueel verbeterplan of zelfs een nieuwe functie niet lukt.
    Achter beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken hoort beleid te zitten en dat ontbreekt nog vaak. Kijk maar eens bijv. naar ontbindingsverzoeken bij rechtbanken waaruit blijkt dat het personeelsdossier onvolledig, te wollig of helemaal niet is ingevuld. Verkoop voorwaarden bij een onderneming krijgen meer aandacht.,

  • Marga de Nooij - 5 years ago

    Als HR adviseur van verschillende kleinere ondernemingen krijg ik heel veel vragen over functionerings- en beoordelingsgesprekken. Bijna iedereen zit ermee in zijn maag.
    Ik adviseer mijn relaties om de focus op de ontwikkeling van de medewerker te richten. In mijn aanpak
    (het 3 x 3 = 10 model) wordt de medewerker gestimuleerd zijn of haar eigen doelen te stellen, waarbij de leidinggevende een voorwaarde scheppende rol inneemt. Feedback en feedforward geven horen daarbij. Voordeel is dat de medewerker zelf verantwoordelijk wordt voor zijn ontwikkeling en daar regie in moet nemen. Dat geeft een heel andere verstandhouding tijdens de gesprekken. Zo wordt het ontwikkelen weer het doel. Het helpt met name ook in kleinere ondernemingen de leidinggevende en de omgeving om gericht feedback te geven. 360 gr. feedback is mooi instrument, maar vereist dat ieder ook goed in staat is om waardevolle feedback te geven. In kleinere organisatie is dat vaak niet goed realiseerbaar. Doe het goed of doe het niet, is daarom een uitspraak waar ik me in kan vinden. En als je het niet doet, als het niet uitvoerbaar is in je organisatie, dan kan het ontwikkelgesprek en het 3 x 3 = 10 model, een laagdrempelig alternatief zijn. Ik vertel er graag meer over!

Leave a Comment

0/4000 chars


Submit Comment